De natuurlijke leider

|
Beschrijving
Waarom sommige mensen leiden en andere volgen. Lessen uit 2,5 miljoen jaar leiderschap.
Over alfamannetjes, het glazen plafond, lange en charismatische leiders en de overeenkomst tussen stamhoofd en manager.
We zijn allemaal leiders of volgers " of beiden. We herkennen leiderschap in bijna elk aspect van ons leven: op het werk, in onze vriendenkring, in families, in religie en in de politiek. Maar wat maakt een goede of slechte leider? Waarom zijn sommige mensen volgers en andere leiders? En wat zijn de voordelen van beiden? Alle aspecten die we herkennen uit discussies en theorieen over leiderschap " zoals charisma, persoonlijkheid, alfamannetjes, het glazen plafond voor vrouwen, nature versus nurture " worden verklaard in een allesomvattende theorie. De natuurlijke leider neemt je mee terug naar de basis. Het laat zien hoe leiderschap is ontstaan en veranderd in een tijdsbestek van twee miljoen jaar. Je zult ontdekken dat " als het gaat om de werkomgeving " het streepjespak nog steeds een oud brein verbergt. De traagheid van de evolutie veroorzaakt een discrepantie tussen onze moderne ideeen over leiderschap en het soort leiderschap waar ons stenentijdperkbrein op is ingesteld. De natuurlijke leider is een baanbrekend onderzoek naar de evolutionaire geschiedenis en wetenschappelijke basis van leiderschap. Het verklaart waarom jongeren zich bij een terreurbeweging aansluiten, waarom we een hekel hebben aan het middle management en hoe politici hun kansen op verkiezingssucces kunnen vergroten.
|
bestellen / meer info?
"De Natuurlijke Leider" leest snel weg, hetgeen met recht een grote prestatie genoemd kan worden. Want als je een onderbouwd boek schrijft waarin zowel management als evolutie voorkomen, dan is het risico enorm dat je een enorm saaie pil schrijft. Mark van Vugt en Anjana Ahuja omzeilen deze valkuil en schrijven een enorm boeiend boek, dat overtuigd en...geloof het of niet... best spannend leesvoer biedt.
Dit boek vertelt je niet hoe je leiding moet geven, maar het gaat in op de vraag "wat is leiderschap", maar vooral ook: hoe is het zo ontstaan. Wat is de evolutionaire ontwikkeling die is gevolgd om uiteindelijk bij ons huidige begrip van leiderschap te komen? Trouwens, wat is een volger? En hoe werkt het door op onze maatschappij? "
|
|
|
Beschrijving
We kennen ze allemaal: die perfecte momenten waarop alles op z'n plaats lijkt te vallen; wanneer de gebeurtenissen ons op een wonderbaarlijke manier de weg wijzen. Hoe kunnen we zelf de voorwaarden scheppen om deze kleine mirakels te laten gebeuren? Op zijn zoektocht naar de essenties van leiderschap ontdekte Jaworski dat het hier gaat om een nieuwe dimensie van sturing en zelfsturing. Met Synchroniciteit schreef advocaat en manager Joseph Jaworski een persoonlijk, inspirerend, maar ook praktisch boek.
|
bestellen / meer info?
"Voor mij is een van de meest inspirerende boeken: "Synchroniciteit" van Jaworski. Van hem leerde ik dat als je je doel duidelijk voor ogen hebt, de wereld zich gaat inspannen om het je te geven."
Annemieke van den Heuvel
|
|
|
Beschrijving
BUSINESS/SELF-HELP1 NATIONAL BESTSELLER
This remarkable book will be my gift to everyone I know. Warren Bennis, author of On Becoming a LeaderIn The 7 Habits of Highly Effective People, author Stephen R. Covey presents a holistic, integrated, principle-centered approach for solving personal and professional problems. With penetrating insights and pointed anecdotes, Covey reveals a step-by-step pathway for living with fairness, integrity, service, and human dignity- principles that give us the security to adapt to change and the wisdom and power to take advantage of the opportunities that change creates.Stephen Coveys The 7 Habits of Highly Effective People played a major role in the development of Saturns operating systems and philosophy. Our commitment to quality and to our customers has its roots in The 7 Habits. - THE LATE SKIP LEFAUVE, PRESIDENT, SATURN CORPORATION/GENERAL MOTORSPicture someone going through the best experience theyve ever had in terms of training-thats what they say. People credit the 7 Habits with changing their lives, with getting back on track personally and professionally. - KEN M. RADZIWANOWSKI, AT T SCHOOL OF BUSINESS
|
bestellen / meer info
"Zo ontzettend vaak geciteerd, een must read!" Marloes Thönissen
|
The 7 Habits of ...... - uittreksel

|
Beschrijving
Dit is het uittreksel behorend bij het boek 'The 7 Habits of Highly Effective People' van Stephen R. Covey.
Uittreksels van StudentsOnly bieden je een goede manier om de stof uit het boek nog sneller en makkelijker onder de knie te krijgen. Ze geven beknopt - in ca. 10% van het aantal pagina's van het boek - een compleet overzicht van alles wat belangrijk is. In het uittreksel wordt regelmatig naar pagina's, paragrafen, tabellen of figuren in het boek verwezen; het is dan ook moeilijk te gebruiken zonder het boek, maar des te beter samen met het boek.
|
bestellen / meer info
geef je mening...
mijn aanbeveling...
|

|
Beschrijving
True North shows how anyone who follows their internal compass can become an authentic leader. This leadership tour de force is based on research and first-person interviews with 125 of today's top leaders-with some surprising results. In this important book, acclaimed former Medtronic CEO Bill George and coauthor Peter Sims share the wisdom of these outstanding leaders and describe how you can develop as an authentic leader. True North presents a concrete and comprehensive program for leadership success and shows how to create your own Personal Leadership Development Plan centered on five key areas: * Knowing your authentic self * Defining your values and leadership principles * Understanding your motivations * Building your support team * Staying grounded by integrating all aspects of your life True North offers an opportunity for anyone to...meer
|
bestellen / meer info?
"Leiderschap gaat in eerste instantie over jezelf. Volg je interne kompas en de eerste stap naar authentiek leiderschap is gezet." Marloes Thönissen
|

|
Beschrijving
How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness?
For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great?
Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck.
|
bestellen / meer info?
"Wereldwijde bestseller. Nog niet gelezen? Nu doen! Grondige studie die je vaak kunt aanhalen in (management/leiderschaps)trainingen." Marloes Thönissen
|
|
|
Beschrijving
Einstein en de kunst van het zeilen neemt je mee op een enerverende zoektocht naar de rol van de leidinggevende. Nieuwsgierige, onderzoekende en uitdagende vragen brengen je op het spoor van het leiderschap van de nieuwe tijd. Diverse denksporen helpen je te ontdekken wat leiderschap voor jou kan zijn. Dat maakt Einstein en de kunst van het zeilen tot een uniek lees- en werkboek.. Einstein133;...Op je tocht word je vergezeld door de grote denker Einstein: de personificatie van de vasthoudende onderzoeker en briljante vragensteller. Einstein voert je langs thematische hoofdstromen: wat zijn de centrale vragen rond leiderschap vandaag? Je staat stil voor momenten van reflectie: welke persoonlijke kenmerken maken mij tot een goede leidinggevende? Je ontdekt verschillende perspectieven op het fenomeen leiderschap: wat is voor een leidinggevende van belang om echt notitie van te nemen?. ...133;en de kunst van het zeilenDe vraag is niet hoe je (in het algemeen) een excellent leidinggevende kunt zijn, de vraag is hoe juist jij een excellent leidinggevende kunt zijn. Je persoonlijke kracht en het krachtenveld binnen je organisatie bepalen je mogelijkheden. Je lijkt op de zeiler, die zijn eigen kennis, kunde, vaardigheid en ervaring inzet, maar ook gebruik weet te maken van de elementen in het eco-systeem, zoals weer en wind, eb en vloed.. Dit boek biedt een aantal theoretische kaders uit de Transactionele Analyse, Group Relations Theory en de Systeem- en Communicatietheorie. Het is echter vooral een handreiking bij de zoektocht naar en de worsteling met de rol van de leidinggevende in een snel veranderende omgeving.
|
bestellen / meer info?
Ben je net leidinggevende of wil je je als professional verder ontwikkelen .. dan is dit een fijn boek om door te lezen en door te werken. Veel reflectieve opdrachten en heldere informatie. Lotte Huijing
|