Omdat ik het boek nog maar net in huis heb, heb ik de eerste drie modellen maar meteen achter elkaar gelezen. Ik vind ze overigens behoorlijk samenhangen. Situationeel leiderschap is nodig als je je richt op de Wills en Skills van de medewerkers, en dat is een vrij mensgerichte benadering. In het model van de concurrerende waarden wordt dan weer het onderscheid gemaakt tussen taak- en mensgerichtheid (hetgeen natuurlijk ook weer niet zonder elkaar kan). In de praktijk heb ik geen ervaring met deze modellen.

Dit model kende ik nog niet.

En al lezend kom ik tot de conclusie dat ik er niet zoveel mee kan. Ik snap het, maar ik kan het nog niet omzetten in wat ik er mee kan; hoe dit managers kan helpen in hun functioneren. 

Ik hoop dan ook dat jullie me inzicht kunnen geven!

Groeten!

Over 2 het model van concurrerende waarden

1. Praktisch model, biedt direct inzicht in de verschillende management rollen & bijpassende waarden. Ik zou een aanvulling richting competenties die iedere rol vraagt een mooie aanvulling vinden t.o.v. wat nu in het boek staat. Met het model kan je helder in kaart brengen wat bijv. een organisatie verandering vraagt van een manager. Wil je een tandje dieper gaan en concreet maken voor die manager wat dat voor hem/haar betekent qua aanpassing in managementstijl dan is een vertaling naar competenties wel zo belangrijk. 

Uitgeverij Academic Service heeft eens een hele reeks gewijd aan de rollen van Quinn: erg praktisch boekjes. Helaas niet meer te krijgen. In deze reeks werden de competenties per rol in het model gevoegd zoals onderstaand. Mijns inziens een mooie aanvulling om vervolgens de vertaling te maken naar concreet gedrag. 

Ik had al wel eerder kennis genomen van het model van Quinn, maar het nog niet gezien als een ontwikkelingsmodel.

In trainingen en in coaching zou ik me kunnen voorstellen dat je ervaren managers dit voorhoudt als een spiegel: wat zijn jouw dominante waarden en welke zouden het moeten zijn, welke rollen hebben jouw voorkeur en welke zou je moeten ontwikkelen. In zijn Handboek Managementvaardigheden geeft Quinn per rol weer welke vaardigheden van belang zijn bij de betreffende rol. Hij geeft erin zijn boek ook praktische oefeningen bij.